In de meeste organisaties heeft bijna iedereen een extra baan waar niet
voor wordt betaald: verbergen van zwakke eigenschappen, saboteren hoe
anderen naar hen kijken en altijd zo goed mogelijk voor de dag komen.
Een grotere verspilling van menselijk kapitaal is niet te vinden. De
kosten zijn enorm: de organisatie noch haar mensen zijn in staat hun
potentieel volledig waar te maken en raken bovendien uitgeput.
Stel dat een bedrijf of een organisatie al het mogelijke doet om een
cultuur te creëren waarin iedereen - en niet alleen de 'high potentials' -
innerlijke weerstand en belemmeringen tegen verandering overwint?
Dat iedereen fouten en kwetsbaarheden inzet als kans waardoor mensen
én de organisatie groeien?
Harvard professor Robert Kegan en Lisa Lahey (en hun team) hebben
zulke organisaties gevonden en bestudeerd: Bewust Ontwikkelingsgerichte
Organisaties. BOO's verbinden de bedrijfsactiviteit nadrukkelijk
met volwassen menselijke ontwikkeling. Het betekent het creëren van
een organisatiecultuur waarin de ondersteuning van ieders ontwikkeling
in de dagelijkse werkpraktijk, in de gewone activiteiten, in de dagelijkse
routines en in de gesprekken is verweven. Uit onderzoek blijken dit
succesfactoren te zijn waardoor mensen en organisatie tot bloei komen!
Het boek beschrijft de ontwerpprincipes, de concrete praktijken en de
wetenschappelijke basis, die de kern vormen van de BOO's - van hun
gedisciplineerde benadering van feedback en de unieke manier waarop
managers en leiders hun rollen deniëren, tot hoe vergaderingen
ingezet kunnen worden als workshops. De auteurs leggen uit hoe je
die ontwikkelingscultuur in je eigen organisatie kunt implementeren.
